Alimak Group wurde für Innovation und Nachhaltigkeit mit dem Latour Sustainability Award 2025 für Manntechs Articulated Mechatronic System (AMS) ausgezeichnet. Der Award würdigt die Building Maintenance Unit (BMU) der nächsten Generation des Unternehmens, die einen sichereren, schnelleren und nachhaltigeren Fassadenzugang für die komplexesten Gebäude der Welt ermöglicht.
Der Latour Sustainability Award wurde 2024 ins Leben gerufen, um messbare Nachhaltigkeitserfolge innerhalb des Investment AB Latour Portfolios auszuzeichnen. Alimak Group wurde für Manntechs AMS ausgewählt, das folgende Ergebnisse erzielt hat:
Das AMS ist eine gelenkige, mechatronische BMU, die für eine sicherere und nachhaltigere Gebäudewartung entwickelt wurde. Traditionelle BMUs basieren häufig auf schweren Konstruktionen und starren Bewegungsabläufen, was den Materialeinsatz und den CO₂-Ausstoß erhöht. Das AMS bietet eine intelligentere Lösung durch kompakte, gelenkige Arme, die sich präzise entlang von Fassaden bewegen. Sein mechatronisches Design kombiniert mechanische Komponenten mit intelligenten Steuerungen für einen reibungsloseren Betrieb, eine höhere Zuverlässigkeit und verbesserte Sicherheit.
Die Installation erfolgt schneller und einfacher dank eines modularen und effizienteren Designs, das die Anzahl der Komponenten reduziert, die in Position gehoben werden müssen. Diese Innovation führt zu einer Reduzierung der Montagezeit um 40 %, verringert die Belastung des Gebäudes und verlängert die Betriebsdauer. Bediener profitieren außerdem von präzisen Steuerungen, die ein sichereres und selbstbewussteres Arbeiten in großer Höhe ermöglichen und dadurch sowohl Effizienz als auch Nachhaltigkeit verbessern.
„Der Gewinn des Latour Sustainability Award ist ein stolzer Moment für Facade Access Solutions und eine starke Bestätigung unseres Innovationsansatzes. Mit dem AMS haben wir bewiesen, dass es möglich ist, Fassadenzugang neu zu denken, mit Nachhaltigkeit im Mittelpunkt – indem wir CO₂-Emissionen, Materialeinsatz und Installationszeit reduzieren und gleichzeitig Sicherheit und Leistung verbessern. Wir bleiben voll und ganz unserem Weg verpflichtet, weiterhin intelligente, nachhaltige Lösungen zu liefern, die die Zukunft unserer Branche gestalten und die langfristigen Umweltziele der Alimak Group unterstützen.“
Diese Auszeichnung unterstreicht Manntechs Rolle innerhalb von Facade Access Solutions als Treiber nachhaltigen Fortschritts in der Fassadenzugang-Branche. Sie spiegelt außerdem die starke Partnerschaft zwischen Latour und Alimak Group sowie das gemeinsame Engagement für langfristiges nachhaltiges Wachstum wider.
Ich habe 2013 bei Manntech NA angefangen. Als Alimak Group Manntech und Cox Gomyl im Jahr 2017 übernahm, bin ich von New Jersey nach Texas gezogen, um den Übergang der Fusion für die Unternehmen, Techniker und Systeme zu unterstützen.
Derzeit bin ich Service Support Managerin. Vier Service Coordinators berichten an mich (2 auf der Seite der Alimak Group und 2 von Tractel). Außerdem bin ich Sales Managerin für den Südosten der Vereinigten Staaten.
Ich habe es schon immer genossen, meine Kunden kennenzulernen – über E-Mails, aber vor allem am Telefon. Das Beste an meiner Vertriebsrolle (die ich seit letztem September ausübe) ist, dass ich Kunden vor Ort besuchen kann. Es war großartig, Menschen persönlich zu treffen, zu denen ich jahrelang nur eine virtuelle Beziehung hatte. Ich finde, Gespräche mit Kunden (persönlich oder am Telefon) sind viel persönlicher als E-Mails. Durch diesen persönlichen Kontakt spüren die Kunden, dass sich Alimak Group wirklich um sie und ihre Bedürfnisse kümmert.
Ich war viele Jahre Service Coordinator. Mit der Aufnahme von Tractel in die Alimak Group Familie haben sich die Aufgaben erweitert. Ich wurde zur Service Support Managerin befördert, habe zwei Service Coordinators für die Alimak Group eingestellt und arbeite mit den zwei Tractel Coordinators zusammen, um Kundenbedürfnisse, Serviceplanung, Rechnungsstellung usw. zu managen. Es ist ein fortlaufender Prozess, da wir die Tractel-Kunden vollständig in das Salesforce-System der Alimak Group integrieren.
2019 wurde eine neue Manntech BMU in Houston, Texas, am AIG-Gebäude installiert. Es war das erste Mal, dass ich vor Ort war und eine BMU-Installation miterleben konnte. Noch aufregender war, dass der Lift per Helikopter durchgeführt wurde. Ich konnte sehen, wie viel Planung dahintersteckt – welche Teile gehoben werden können und in welcher Reihenfolge sie installiert werden müssen. Ich habe erlebt, wie unsere Techniker in der Sommerhitze unermüdlich gearbeitet haben, um die BMU zusammenzusetzen. Es war wirklich eine beeindruckende Erfahrung, an der nicht jeder in unserer Branche teilhaben kann.
Ich freue mich sehr, mitteilen zu können, dass ich nach 9 Jahren im Unternehmen kürzlich zur RRR Managerin (Refurbishment, Retrofit & Replacement) befördert wurde!
Von Beginn an war ich in zentrale Projekte eingebunden – von der Designphase über die Fertigung im Werk bis hin zur Installationskoordination, Prüfung, Inbetriebnahme und finalen Übergabe. Diese praxisnahe Erfahrung hat mir eine 360°-Perspektive auf Projekte ermöglicht und mir geholfen, sowohl die Erwartungen der Kunden als auch die Anforderungen des Werks zu verstehen, während ich gleichzeitig Lieferzeiten und wichtige Meilensteine priorisiere, um den Projekterfolg sicherzustellen.
Die Möglichkeit, innovative und nachhaltige Lösungen zu liefern, die wirklich einen Unterschied machen – nicht nur für unsere Kunden, sondern auch für die langfristige Leistungsfähigkeit unserer Anlagen. Sicherzustellen, dass unsere Systeme über viele Jahre hinweg sicher und effizient betrieben werden können, erfüllt mich mit großem Stolz. Außerdem liebe ich die Dynamik meiner Rolle. Die Arbeit über alle Projektphasen hinweg sowie die Zusammenarbeit mit unseren lokalen Niederlassungen, Kunden und Werksteams ermöglichen es mir, die gesamte Wirkung unserer Arbeit zu sehen. Wenn ich jedoch einen Lieblingsmoment auswählen müsste, wäre es die Inbetriebnahmephase vor Ort – zu erleben, wie ein Projekt zum Leben erwacht, und dieses großartige Gefühl der Erfüllung zu spüren, wenn alles reibungslos funktioniert.
Ich hatte das Privileg, an ikonischen Projekten auf der ganzen Welt mitzuwirken, und es ist nahezu unmöglich, nur eines als meine größte Leistung auszuwählen. Jedes Projekt war auf seine Weise besonders – nicht nur wegen seines Umfangs, sondern auch wegen der außergewöhnlichen Teamarbeit, die es möglich gemacht hat.
Zu den Projekten, auf die ich besonders stolz bin, gehören:
Teil dieser Landmark-Projekte zu sein, hat nicht nur unseren Kunden und dem Unternehmen genutzt, sondern auch meine Überzeugung gestärkt, dass großartige Teams großartige Projekte realisieren.
Ich erinnere mich besonders an eines meiner ersten Projekte als Teil der Alimak Group. Während der Inbetriebnahme des Seminole Hard Rock stand unser Team vor einer unerwarteten technischen Herausforderung. Aus Sorge vor möglichen Verzögerungen arbeiteten wir alle eng zusammen, um das Problem schnell zu diagnostizieren und vor Ort eine Lösung umzusetzen. Zu sehen, wie das System nach der Überwindung dieser Herausforderung einwandfrei funktionierte, war ein Beweis für die Kraft von Teamarbeit, Problemlösung und geteilter Expertise – die Schlüsselelemente hinter jedem erfolgreichen Projekt und zentrale Werte von Alimak.
Teil der Alimak Group zu sein, hat mir ermöglicht, mich beruflich weiterzuentwickeln und gleichzeitig zu innovativen Lösungen in der Branche beizutragen.
Ich freue mich auf das, was vor uns liegt, und darauf, zentrale Projekte zu leiten, die die Lebensdauer verlängern und die Leistung von Gebäudezugangssystemen weltweit verbessern.
Ich bin General Managerin von Facade Access Solutions China & HSPS China. Ich bin im Mai 2008 in das Unternehmen eingetreten, und seitdem war es eine unglaubliche Reise.
Da ich in einer männerdominierten Branche arbeite, habe ich mich immer darauf konzentriert, mein Team zu führen und Herausforderungen zu meistern, ohne dass mein Geschlecht meine Rolle definiert. Das Gefühl der gemeinsamen Leistung, nachdem wir diese Herausforderungen bewältigt haben, ist für mich der schönste Teil der Arbeit.
Mit 17 Jahren Erfahrung in der BMU-Branche ist meine Leidenschaft für die Produkte und Marken zur Selbstverständlichkeit geworden. Meine Familie reist gerne, und durch meine häufigen Geschäftsreisen habe ich mir angewöhnt, in jeder Stadt, die ich besuche, zu Wolkenkratzern aufzuschauen. Dabei überprüfe ich instinktiv die Marken der installierten BMUs. Wenn ich eine Marke entdecke, mit der ich gearbeitet habe, empfinde ich ein enormes Gefühl von Stolz.
Ich bin unglaublich stolz auf das stabile, engagierte und kooperative Team, das wir aufgebaut haben. Über 31,2 % des Teams sind seit mehr als 5 Jahren im Unternehmen, 10,4 % seit über 10 Jahren und 27 % seit mehr als 15 Jahren. Diese lange Betriebszugehörigkeit spiegelt die starke Kultur und das gemeinsame Engagement wider, das wir zusammen entwickelt haben.
Ein weiterer Erfolg, auf den ich stolz bin, ist die Gewinnung eines bedeutenden Projekts im Jahr 2020 durch Beharrlichkeit und Aufrichtigkeit. Trotz starker Konkurrenz haben unser Engagement und unsere Expertise den Kunden überzeugt, sich für uns zu entscheiden. Dies führte zur erfolgreichen Installation mehrerer BMUs, darunter eine äußerst komplexe Einheit. Bis heute wurden alle drei BMUs erfolgreich installiert und in Betrieb genommen – einschließlich der komplexesten und größten Einheit, die über 110 Tonnen wiegt.
Meine BMU-Reise begann beim Shanghai World Financial Center (SWFC), wo ich als Project Managerin tätig war. Das SWFC ist bis heute einer unserer wichtigsten Kunden. Damals befand sich das Gebäude noch im Bau, der Zugang über Aufzüge war stark eingeschränkt und die Wartezeiten waren sehr lang. Um Zeit zu sparen und effizienter zu sein, nahm ich oft die Treppe. Mein persönlicher Rekord war der Aufstieg von B3 bis in den 54. Stock – über 250 Meter (das Gebäude ist insgesamt 492 Meter hoch). Bis heute hat es niemand im Unternehmen geschafft, meinen Rekord zu brechen!
