Alimak Group ha sido reconocida por su innovación y sostenibilidad con el Premio Latour de Sostenibilidad 2025 por el Articulated Mechatronic System (AMS) de Manntech. El premio celebra la unidad de mantenimiento de edificios (BMU) de próxima generación de la compañía, que ofrece un acceso a fachadas más seguro, rápido y sostenible para los edificios más complejos del mundo.
El Premio Latour de Sostenibilidad se estableció en 2024 para reconocer logros medibles en sostenibilidad en todo el portafolio de Investment AB Latour. Alimak Group fue seleccionada por el AMS de Manntech, que logró:
El AMS es una BMU mecatrónica articulada diseñada para un mantenimiento de edificios más seguro y sostenible. Las BMU tradicionales suelen depender de estructuras pesadas y movimientos rígidos, lo que incrementa el uso de materiales y las emisiones de CO₂. El AMS ofrece una solución más inteligente mediante brazos articulados compactos que se desplazan con precisión a lo largo de las fachadas. Su diseño mecatrónico combina componentes mecánicos con controles inteligentes para lograr un funcionamiento más fluido, mayor fiabilidad y una seguridad mejorada.
La instalación es más rápida y sencilla gracias a un diseño modular y más eficiente que reduce la cantidad de componentes que deben izarse para su colocación. Esta innovación impulsa una reducción del 40 % en el tiempo de montaje, disminuye las cargas sobre el edificio y prolonga la vida útil operativa. Los operadores también se benefician de controles precisos que permiten trabajar en altura con mayor seguridad y confianza, mejorando tanto la eficiencia como la sostenibilidad.
Richard Horkavy, vicepresidente de I+D, afirma:
“Ganar el Premio Latour de Sostenibilidad es un momento de orgullo para Facade Access Solutions y una poderosa validación de nuestro enfoque hacia la innovación. Con el AMS, hemos demostrado que es posible replantear el acceso a fachadas con la sostenibilidad como eje central—reduciendo las emisiones de CO₂, el uso de materiales y el tiempo de instalación, al tiempo que se mejora la seguridad y el rendimiento. Seguimos plenamente comprometidos a continuar nuestro camino ofreciendo soluciones inteligentes y sostenibles que den forma al futuro de nuestra industria y respalden los objetivos ambientales a largo plazo de Alimak Group.”
Este premio refuerza el papel de Manntech dentro de Facade Access Solutions como impulsor del progreso sostenible en la industria del acceso a fachadas. También refleja la sólida alianza entre Latour y Alimak Group y el compromiso compartido con un crecimiento sostenible a largo plazo.
I started at Manntech NA in 2013. When Alimak Group acquired Manntech and Cox Gomyl in 2017, I moved from New Jersey to Texas to help with the merger transition for the companies, technicians, and systems.
I am currently a Service Support Manager. I have four service coordinators reporting to me (two from Alimak Group and two from Tractel). I am also the Sales Manager for the southeastern United States.
I’ve always enjoyed getting to know my clients, through emails, but especially by phone. The fantastic part of my sales job (which I started last September) is being able to go out and visit clients. It’s been wonderful to finally meet in person people with whom I’d only had a virtual relationship for years. I find that talking to clients (in person or by phone) is much more personal than emails. Thanks to this personal touch, clients feel that Alimak Group cares about them and their needs.
I was a service coordinator for many years. With Tractel joining the Alimak Group family, my responsibilities increased. I was promoted to Service Support Manager and hired Alimak Group’s two service coordinators, in addition to working with Tractel’s two coordinators to manage customer needs, service scheduling, billing, and so on. It’s ongoing work as we fully integrate Tractel’s customers into Alimak Group’s Salesforce system.
In 2019, a new Manntech BMU was installed in Houston, Texas, at the AIG building. It was the first time I had been on-site to witness a BMU installation. It was even more exciting because the lift was done by helicopter. I was able to see all the work involved in determining which parts could be lifted and the sequence required for their installation. I watched our technicians work tirelessly in the summer heat to assemble the BMU. It was a truly incredible experience, one that not everyone in our industry has the opportunity to be a part of.
Me complace compartir que recientemente fui promovida a RRR Manager (Refurbishment, Retrofit & Replacement) después de 9 años en la empresa.
Desde el primer día, he participado en proyectos clave, desde la fase de diseño y la fabricación en planta hasta la coordinación de la instalación, las pruebas, la puesta en marcha y la entrega final. Esta experiencia práctica me ha brindado una perspectiva de 360°, permitiéndome comprender tanto las expectativas de los clientes como los requisitos de fábrica, al tiempo que priorizo los plazos de entrega y los hitos clave para lograr el éxito del proyecto.
La oportunidad de ofrecer soluciones innovadoras y sostenibles que realmente marcan la diferencia, no solo para nuestros clientes, sino también para el rendimiento a largo plazo de nuestros equipos. Garantizar que nuestros sistemas operen de forma segura y eficiente durante muchos años es algo de lo que me siento muy orgullosa.
También me encanta la naturaleza dinámica de mi rol. Trabajar en todas las etapas del proyecto y colaborar con nuestras oficinas locales, clientes y equipos de fábrica me permite ver el impacto completo de nuestro trabajo. Pero si tuviera que elegir un solo momento favorito, sería la fase de puesta en marcha en sitio: presenciar cómo un proyecto cobra vida y experimentar esa increíble sensación de logro cuando todo funciona sin contratiempos.
He tenido el privilegio de trabajar en proyectos icónicos alrededor del mundo, y elegir solo uno como mi mayor logro es casi imposible. Cada proyecto ha sido especial, no solo por su escala, sino por el increíble trabajo en equipo que lo hizo posible.
Algunos de los proyectos de los que me siento más orgullosa de haber contribuido son:
Formar parte de estos proyectos emblemáticos no solo ha beneficiado a nuestros clientes y a la empresa, sino que también ha reforzado mi convicción de que los grandes equipos construyen grandes proyectos.
Recuerdo especialmente uno de mis primeros proyectos como parte de Alimak Group. Durante la puesta en marcha del Seminole Hard Rock, nuestro equipo enfrentó un desafío técnico inesperado. Preocupados por posibles retrasos, todos colaboramos estrechamente para diagnosticar rápidamente el problema e implementar una solución en sitio. Ver el sistema funcionar a la perfección después de superar ese desafío fue un claro testimonio del poder del trabajo en equipo, la resolución de problemas y la experiencia compartida: elementos clave detrás de cada proyecto exitoso y valores fundamentales de Alimak.
Ser parte de Alimak Group me ha permitido crecer profesionalmente mientras contribuyo a soluciones de vanguardia en la industria.
¡Entusiasmada por lo que viene! Con ganas de liderar proyectos clave que extiendan la vida útil y mejoren el rendimiento de los sistemas de acceso a edificios en todo el mundo.
Soy la General Manager de Facade Access Solutions China y HSPS China. Me incorporé a la empresa en mayo de 2008, y ha sido un recorrido increíble desde entonces.
Trabajando en una industria dominada por hombres, siempre me he enfocado en liderar a mi equipo y superar desafíos, sin permitir que el género defina mi rol. La sensación de logro que compartimos después de superar esos desafíos es mi parte favorita del trabajo.
Con 17 años en la industria de las BMU, mi pasión por los productos y las marcas se ha vuelto algo natural. A mi familia le encanta viajar y, con mis frecuentes viajes de negocios, he desarrollado el hábito de mirar hacia arriba a los rascacielos en cada ciudad que visito. Instintivamente reviso las marcas de las BMU instaladas en ellos. Cuando veo una de una marca con la que he trabajado, siento un enorme orgullo.
Estoy increíblemente orgullosa del equipo estable, comprometido y colaborativo que hemos construido. Más del 31.2% del equipo ha estado en la empresa por más de 5 años, el 10.4% por más de 10 años y el 27% por más de 15 años. Esta permanencia refleja la sólida cultura y el compromiso que hemos desarrollado juntos.
Otro logro del que me siento orgullosa es haber asegurado un proyecto importante en 2020 gracias a la perseverancia y la sinceridad. A pesar de una fuerte competencia, nuestro compromiso y experiencia convencieron al cliente de elegirnos, lo que resultó en la instalación exitosa de múltiples BMU, incluida una unidad altamente compleja. Hasta la fecha, las tres BMU han sido instaladas con éxito y puestas en funcionamiento, incluida la más compleja y grande, que pesa más de 110 toneladas.
Comencé mi trayectoria en BMU con el Shanghai World Financial Center (SWFC) como Project Manager, y sigue siendo uno de nuestros clientes clave. En ese momento, el SWFC estaba en construcción, el acceso por ascensor era extremadamente limitado y los tiempos de espera eran muy largos. Para ahorrar tiempo y aumentar la eficiencia, a menudo subía por las escaleras. Mi récord personal fue subir desde B3 hasta el piso 54: más de 250 metros (el edificio tiene una altura de 492 metros). ¡Hasta el día de hoy, nadie en la empresa ha logrado romper mi récord!
