Alimak Group is erkend voor innovatie en duurzaamheid met de Latour Duurzaamheidsprijs 2025 voor Manntech’s Gearticuleerd Mechatronisch Systeem (AMS). De prijs viert de volgende generatie Building Maintenance Unit (BMU) van het bedrijf, die veiligere, snellere en duurzamere geveltoegang biedt voor de meest complexe gebouwen ter wereld.
De Latour Duurzaamheidsprijs werd in 2024 opgericht om meetbare duurzaamheidsresultaten binnen de Investment AB Latour-portfolio te eren. Alimak Group werd geselecteerd voor Manntech’s AMS, dat het volgende behaalde:
De AMS is een gearticuleerde, mechatronische BMU die is ontworpen voor veiliger en duurzamer gebouwonderhoud. Traditionele BMU’s vertrouwen vaak op zware structuren en rigide bewegingen, wat het materiaalgebruik en de CO₂-uitstoot verhoogt. AMS biedt een slimmere oplossing via compacte gearticuleerde armen die zich nauwkeurig langs gevels bewegen. Het mechatronische ontwerp combineert mechanische componenten met intelligente besturing voor een soepelere werking, verbeterde betrouwbaarheid en verhoogde veiligheid.
De installatie is sneller en eenvoudiger dankzij een modulair en efficiënter ontwerp dat het aantal componenten vermindert dat op zijn plaats moet worden gehesen. Deze innovatie zorgt voor een vermindering van 40% in montagetijd, verlaagt de belasting op het gebouw en verlengt de operationele levensduur. Operators profiteren ook van nauwkeurige bedieningselementen die veiliger en met meer vertrouwen werken op hoogte mogelijk maken, wat zowel de efficiëntie als de duurzaamheid verbetert.
Richard Horkavy, Vice President R&D, zegt:
“Het winnen van de Latour Duurzaamheidsprijs is een trots moment voor Facade Access Solutions en een krachtige bevestiging van onze benadering van innovatie. Met de AMS hebben we bewezen dat het mogelijk is om geveltoegang opnieuw te bedenken met duurzaamheid als kern—door de CO₂-uitstoot, het materiaalgebruik en de installatietijd te verminderen, terwijl veiligheid en prestaties worden verbeterd. We blijven ons volledig inzetten om onze reis voort te zetten in het leveren van slimme, duurzame oplossingen die de toekomst van onze industrie vormgeven en de langetermijndoelstellingen van Alimak Group op het gebied van milieu ondersteunen.”
Deze prijs versterkt de rol van Manntech binnen Facade Access Solutions als aanjager van duurzame vooruitgang in de geveltoegangsindustrie. Het weerspiegelt ook het sterke partnerschap tussen Latour en Alimak Group en de gedeelde inzet voor duurzame groei op de lange termijn.
Ik ben in 2013 begonnen bij Manntech NA. Toen Alimak Group in 2017 Manntech en Cox Gomyl overnam, ben ik van New Jersey naar Texas verhuisd om te helpen bij de overgang van de fusie voor de bedrijven, technici en systemen.
Momenteel ben ik Service Support Manager. Vier servicecoördinatoren rapporteren aan mij (2 aan de zijde van Alimak Group en 2 van Tractel). Ik ben ook Sales Manager voor het zuidoosten van de Verenigde Staten.
Ik heb er altijd van genoten om mijn klanten te leren kennen, via e-mails maar vooral telefonisch. Het geweldige deel van mijn salesfunctie (waarmee ik afgelopen september ben begonnen) is het bezoeken van klanten. Het is geweldig geweest om mensen persoonlijk te ontmoeten met wie ik jarenlang alleen een virtuele relatie had. Ik merk dat praten met klanten (persoonlijk of telefonisch) veel persoonlijker is dan e-mails. De klant voelt dat Alimak Group om hen en hun behoeften geeft door deze persoonlijke benadering.
Ik ben jarenlang servicecoördinator geweest. Met de toevoeging van Tractel aan de Alimak Group-familie namen de verantwoordelijkheden toe. Ik werd gepromoveerd tot Service Support Manager en heb de 2 servicecoördinatoren van Alimak Group aangenomen. Daarnaast heb ik samengewerkt met de 2 Tractel-coördinatoren om de behoeften van klanten, de planning van services, facturatie, enz. te beheren. Het is een doorlopend proces terwijl we de Tractel-klanten volledig integreren in het Salesforce-systeem van Alimak Group.
In 2019 werd een nieuwe Manntech BMU geïnstalleerd in Houston, TX bij het AIG-gebouw. Het was de eerste keer dat ik ter plaatse was om een installatie van een BMU mee te maken. Nog spannender was dat de lift per helikopter werd uitgevoerd. Ik kon al het werk zien dat komt kijken bij het bepalen welke onderdelen kunnen worden gehesen en in welke volgorde ze moeten worden geïnstalleerd. Ik zag onze technici onvermoeibaar werken in de zomerhitte om de BMU in elkaar te zetten. Echt een geweldige ervaring waar niet iedereen in onze branche deel van kan uitmaken.
Ik ben verheugd te delen dat ik onlangs ben gepromoveerd tot RRR Manager (Refurbishment, Retrofit & Replacement) na 9 jaar bij het bedrijf!
Vanaf dag één ben ik betrokken geweest bij belangrijke projecten, van de ontwerpfase en productie in de fabriek tot installatiecoördinatie, testen, inbedrijfstelling en uiteindelijke oplevering. Deze praktijkervaring heeft mij een 360º-perspectief op projecten gegeven, waardoor ik zowel de verwachtingen van klanten als de vereisten van de fabriek begrijp, terwijl ik doorlooptijden en belangrijke mijlpalen prioriteer om projectsucces te behalen.
De mogelijkheid om innovatieve en duurzame oplossingen te leveren die echt een verschil maken, niet alleen voor onze klanten maar ook voor de langetermijnprestaties van onze apparatuur. Ervoor zorgen dat onze systemen jarenlang veilig en efficiënt functioneren is iets waar ik veel trots op ben. Ik hou ook van het dynamische karakter van mijn functie. Werken in alle projectfasen en samenwerken met onze lokale kantoren, klanten en fabrieksteams stelt mij in staat de volledige impact van ons werk te zien. Maar als ik één favoriet moment moet kiezen, dan is het de inbedrijfstellingsfase: ter plaatse zijn, een project tot leven zien komen en dat ongelooflijke gevoel van voldoening ervaren wanneer alles soepel verloopt.
Ik heb het voorrecht gehad om aan iconische projecten over de hele wereld te werken, en er slechts één kiezen als mijn grootste prestatie is bijna onmogelijk. Elk project is bijzonder geweest, niet alleen vanwege de omvang, maar ook vanwege het ongelooflijke teamwerk dat het mogelijk maakte.
Enkele projecten waar ik het meest trots op ben dat ik eraan heb bijgedragen zijn:
Deel uitmaken van deze toonaangevende projecten heeft niet alleen onze klanten en het bedrijf ten goede gekomen, maar heeft ook mijn overtuiging versterkt dat geweldige teams geweldige projecten bouwen.
Ik herinner me in het bijzonder een van mijn eerste projecten als onderdeel van Alimak Group. Ons team werd geconfronteerd met een onverwachte technische uitdaging tijdens de inbedrijfstelling van Seminole Hard Rock. Bezorgd over mogelijke vertragingen werkten we nauw samen om het probleem snel te diagnosticeren en ter plaatse een oplossing te implementeren. Het systeem vervolgens vlekkeloos zien functioneren na het overwinnen van die uitdaging was een bewijs van de kracht van teamwerk, probleemoplossing en gedeelde expertise — de sleutelelementen achter elk succesvol project en de waarden van Alimak.
Deel uitmaken van Alimak Group heeft mij in staat gesteld professioneel te groeien en tegelijkertijd bij te dragen aan baanbrekende oplossingen in de industrie.
Enthousiast over wat er komen gaat! Ik kijk ernaar uit om belangrijke projecten te leiden die de levensduur verlengen en de prestaties van gebouwtoegangssystemen wereldwijd verbeteren.
Ik ben General Manager van Facade Access Solutions China & HSPS China. Ik ben in mei 2008 bij het bedrijf gekomen en het is sindsdien een ongelooflijke reis geweest.
Werkend in een door mannen gedomineerde industrie heb ik mij altijd gericht op het leiden van mijn team en het overwinnen van uitdagingen, zonder dat gender mijn rol bepaalt. Het gevoel van voldoening dat we delen na het overwinnen van deze uitdagingen is mijn favoriete onderdeel van het werk.
Met 17 jaar in de BMU-industrie is mijn passie voor de producten en merken vanzelfsprekend geworden. Mijn familie reist graag en door mijn frequente zakenreizen heb ik de gewoonte ontwikkeld om in elke stad die ik bezoek omhoog te kijken naar wolkenkrabbers. Ik controleer instinctief de merken van de BMU’s die erop zijn geïnstalleerd. Wanneer ik er een zie van een merk waarmee ik heb gewerkt, voel ik een enorm gevoel van trots.
Ik ben ongelooflijk trots op het stabiele, toegewijde en samenwerkende team dat we hebben opgebouwd. Meer dan 31,2% van het team werkt al meer dan 5 jaar bij het bedrijf, 10,4% meer dan 10 jaar en 27% meer dan 15 jaar. Deze lange dienstverbanden weerspiegelen de sterke cultuur en betrokkenheid die we samen hebben ontwikkeld.
Een andere prestatie waar ik trots op ben, is het binnenhalen van een groot project in 2020 door volharding en oprechtheid. Ondanks sterke concurrentie hebben onze inzet en expertise de klant overtuigd om voor ons te kiezen, wat resulteerde in de succesvolle installatie van meerdere BMU’s, waaronder een zeer complexe unit. Tot op heden zijn alle 3 BMU’s succesvol geïnstalleerd en in gebruik genomen, waaronder de complexe en grootste unit die meer dan 110 ton weegt.
Ik begon mijn BMU-loopbaan bij het Shanghai World Financial Center (SWFC) als Project Manager en het blijft een van onze belangrijkste klanten. In die tijd was SWFC nog in aanbouw, de toegang tot de liften was zeer beperkt en de wachttijden waren erg lang. Om tijd te besparen en de efficiëntie te verhogen, nam ik vaak de trap. Mijn persoonlijk record was het beklimmen van B3 tot de 54e verdieping – meer dan 250 meter (het gebouw is 492 meter hoog). Tot op de dag van vandaag is het niemand binnen het bedrijf gelukt om mijn record te breken!
